时至岁末，很多人被开会所折磨，为了开会赶场子，疲于奔命，叫苦不迭。同样，学不完的文件，应接不暇的贯彻督查，天天忙于应付。开会本是管理的一种常规形式，作为各个部门贯彻上级精神、部署工作、布置任务的一项措施，有着不可或缺的重要作用。然而，过多、过滥、过繁的会议既浪费人力资源，又浪费物质资源，更消减工作效果。中共中央八项规定明令要切实改进会风文风，精简会议活动、文件简报，但是，文山会海似乎比公款吃喝、公车私用更难整治。我们不得不深思，治理文山会海为何这么难？是谁在制造文山会海？仔细探究，不外乎三个原因。

一是部分领导思想作怪。一些领导干部之所以对“文山会海”青睐有加、欲罢不能，内心深处还是把它当成一种政治资本、政治资源，认为开会就是工作表现，发文就是工作业绩。在一些领导干部的心目中，做多少工作并不重要，关键是自己在当地的报纸、电视、广播中出现的频率高不高。还有一些领导干部借 “开会”、“下文”分解、推卸工作中的个人责任，特别是一些涉及安全生产、质量监督、环境保护等风险较大的工作，认为会开过了、文件下过了，自己的责任也就尽到了，一旦出现问题，会议记录和文件就可当作减轻个人责任的证据。因此，减少文山会海，关键在于从思想源头上扭转领导干部的思想作风，变革政绩观、价值观，使他们真正地走向基层，带头实干。

二是绩效考核机制作祟。为了讲求工作绩效，各级政府对各个部门都制订了详细的考核办法，经常是会议与文件越多，加分越多，似乎这样工作就越有成绩。对工作的考核客观上存在着对文山会海的依赖，考核部门的“逐条对照”、加减得分导致会不得不开、文不得不下。因此，要根治文山会海现象，既要观念改变，又要精准制定考核导向，科学用好考核的指挥棒，让各级领导干部把主要精力集中到调研和落实上来，真正变开会发文为真抓实干。

三是落实工作方法依赖。用会议贯彻会议，用文件落实文件，已经是一些领导干部娴熟简练的“工作方法”。有些干部工作缺乏开拓性，对上级的布置只能照抄、照搬、照转、照发，以开会体现重视，用发文表示贯彻，各项工作的落实都患有会议依赖症。这就导致一些干部疲于应付各种会议，难以静心谋大事、抓实事，习惯于对上级的要求照本宣科、生搬硬套、层层传达，降低了行政效能，浪费了公共资源，增加了工作运行环节，加重了财政负担。

空谈误国，实干兴邦。根治文山会海痼疾，需要下猛药、立规矩，各级领导干部要从思想上有意识地杜绝文山会海。要创新考核机制、工作机制，把政绩考核引导到业绩效果评价上来，把主要精力凝聚在为老百姓干实事上，严格控制那些多、长、滥的会议和假、大、空的文件，多深入基层调查研究，切实从文山会海中解脱出来。